定位贵公司成功

由Joel Dandrea.03年11月20日

您是否准备快速扩张?

We’re often so focused on our competition, and motivated to continuously out-perform, out-innovate and outgrow them, that we might forget to ask ourselves what makes the most sense for us as a company within the race to become an industry frontrunner.

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这是梦想,至少对许多人来说,超过你的竞争对手,并从行业球员到领导者。您的利润率较高,您赢得了更多的业务。每个人都想和你一起工作或为你工作,你能够向最高人才支付更高的工资 - 从而继续循环到可能年份。

创造机会

如有一些行业的内部人士称之为,这种浪涌可以在奇怪的时候发生。我们需要看起来不比2020年有利于2020年的一些行业:超市,技术,医疗保健设备,户外装备等。

也就是说,无数行业的许多公司都只是现在的生存模式。但这并不意味着我们无法从一瞬间内飙升的公司学习。

显然,一家经历激增的公司可能没有意外地到达那里 - 尽管市场条件或社会因素可能已经创造了一个无法预见的机会,但他们已经开始擅长了。灵活性,信心,远见,创新和文化只是甚至考虑激增可能性所需的少量品质。当然,产品和服务,时间,声誉,甚至有点运气也发挥了关键作用。

稀污染

作为领导者可以做的一件事是雕刻你自己的方法 - 可能看起来少于你周围的每个人都在做什么,更多地参加你的位置,特别是因为它与可能弹出的机会有关。相反,对您的竞争对手以及市场份额令人沮丧,通常可以妨碍成功的方式 - 一条大多数人都与客户,服务,价值和信任衬有。能够飙升的公司是展示兴趣,承诺的兴趣,而不是不常见。

如果您是已成熟的公司,您可能会易于避免风险。事实上,您可能已经到了一个坚固的风险管理过程;也许你小心不要在投资者眼中打扰你的市场地位。

最终,正如俗话所说,你就是你。但是,浪涌经常发现自己采取更多风险 - 以可以将业务和弹射到意外高度的方式投注新产品或服务。

在那些场地上,你如何定位缩放?特别是如果它需要速度?

几乎每个级别的缩放都需要某种类型的拉伸 - 是金融,劳动力,管理或结构上的。保持健康关系的所有原因,开放沟通,信任和围绕尊重和集体目标的罐头文化。如果没有这些生命的成分,任何浪涌,都少得多,就是一种管道梦。

沿着类似的线条,是否有集体理解产品,服务甚至活动是可更换的?特别是与几十年来“完成了某种方式”的公司,可能会倾向于忽略一些事情,即某些事情就不能达到价值。没有什么可以在所述现实上闪耀更明亮的光,而不是试图扩大的失败,即浪涌,因为途中有太多的操作道路块。

最终,你有胃吗?关于想要成为一个行业领导者,还有很多关于想要成为一个行业的领导者,但它需要一定程度的焦点和耐力,而不是每个人都真正考虑。结果并不总是显而易见的是,生长或扩张的特定时刻实际上是一种推动公司稀释空气的浪涌。能够理解持有车轮稳定的,可能是一段时间,并且坚持计划,可能是在生产浪涌的各种复杂性时操纵时的最重要的定罪。

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